Две тёмные стороны IT-лобби
Март, 2014
Цивилизованное IT-лобби в России есть: например, ассоциация АПКИТ, объединяющая российские и зарубежные компании — от продвижения налоговых льгот до договорённостей в духе “не покупать краденый товар”, если по дороге из Украины угнали фуру с техникой. Но у IT-лобби есть и “тёмные” стороны — две, считает Сергей Груздев, генеральный директор Аладдин:
- Первая — знакомая многим с девяностых: компании, выводящие на рынок новые технологии, встречали жесточайшее противодействие “околокомпьютерных” сфер, с угрозами “вплоть до закатки в асфальт”. В Аладдине испытывали подобное давление и продолжают сталкиваться с ним по сей день, несмотря на то что “девяностые давно прошли”.
- Вторая — в государственном лобби: к управлению приходит всё больше молодых энергичных чиновников без реального опыта управления и фундаментальных знаний, возникает необходимость в экспертах со стороны — но экспертом становится не тот, у кого знания, а тот, кто “засветился” или “вхож” и продвигает чьи-то интересы. Преимущество получают те, у кого есть деньги на “прокорм экспертов”, остальные получают те реалии, в которых живут, — это внушает отрасли пессимизм.
Для компаний-новичков без миллиардных оборотов путь другой — профильные ассоциации и структуры вроде Сколково, пояснила от лица малого бизнеса Мария Вейхман (“Скориста”): при продвижении скоринговой системы компания сотрудничала с ассоциациями микрофинансовых организаций. Но бесплатной помощи не бывает: либо “спонсорская” поддержка мероприятий, либо доля проекта (Сколково может оставлять себе часть стартапа).
Вывод издания: как и стартапам, известным IT-компаниям бесплатно ничего не даётся — членство в АПКИТ стоит денег, не говоря уже о “корме” для “лже-экспертов”, получивших доступ к госструктурам.
Это краткая аннотация статьи, полную версию читайте в первоисточнике.
Первоисточник: “IT News”, № 3 (223), март, 2014
В составе экспертов: Сергей Груздев (Аладдин).