Кризис – это драйв
Июнь, 2015
Любая внештатная ситуация помогает встряхнуться, собраться с мыслями и взглянуть по-новому на бизнес-процессы, в которых образовался застой: сегодня нужно больше работать, действовать быстрее и эффективнее. Журнал “Системный администратор”/БИТ спросил у экспертов, напугал ли их кризис или вдохновил, что изменилось в ИТ-стратегиях и в чём рецепт успеха. Отвечает генеральный директор компании Аладдин Сергей Груздев (“Главное — сфокусироваться на новых возможностях”).
Кризис скорее вдохновил: это уже третий по счёту серьёзный кризис компании, все они различаются характером. Текущий будет более затяжным, но не стоит опускать руки и плыть по течению: рано или поздно он закончится, и из него нужно будет с чем-то выходить — нужны новые разработки, решения, услуги, технологии и концепции.
Компания активно работает над созданием новых продуктов и решений, востребованных как во время кризиса, так и после него; ключевым моментом является сохранение команды и компетенций. В информационной безопасности вопросы защиты не утрачивают актуальности даже в кризисные времена — наоборот, заслуживают особого внимания.
Помогают и партнёры: Аладдин тесно сотрудничает с ними, постоянно расширяя партнёрскую сеть — это даёт дополнительную возможность развития продуктов и выход на новые рыночные сегменты.
Импортозамещение сейчас сложно назвать “возможностью для роста” — для его организации необходимо создание комплексной инфраструктуры, на которую уйдут годы. Компания начала работу над импортозамещением задолго до кризиса, выпустив собственную линейку продуктов и решений на её основе, а также вошла в Ассоциацию “Отечественный софт”, чтобы наравне с другими крупными участниками оказать помощь в формировании конкретных предложений и механизмов развития российского рынка ПО.
В любые времена особого внимания заслуживают продукты для аутентификации, идентификации и электронной подписи: построение правильной защиты информационных ресурсов компании зачастую означает “не потерять свой бизнес”.
Текущий кризис, совсем другой по своей сути, проходит для компании не то чтобы гладко, но нормально, и настроение другое. Главное — выработать стратегию поведения: можно бороться с текущими проблемами, а можно сфокусироваться на новых возможностях. Заработать в условиях кризиса сложно — надо ставить новые цели. Через пару лет кризис закончится, а со старым продуктом на рынок уже не выйдешь: значит, надо сохранить людей, компетенции и стараться использовать появляющиеся возможности. “Это наша философия выживания”.
Это краткая аннотация статьи, полную версию читайте в первоисточнике.
Первоисточник: Журнал “Системный администратор” / БИТ, июня 2015
Эксперт: Сергей Груздев, Аладдин