Какое влияние оказал финансовый кризис на ИТ-отрасль?
Ноябрь, 2008
Интервью Astera.ru с генеральным директором компании Aladdin Сергеем Груздевым о влиянии финансового кризиса на ИТ-отрасль и бизнес компании.
Ключевые тезисы из ответов эксперта:
Об общем влиянии кризиса на ИТ-отрасль:
-
Оценивать влияние незакончившегося кризиса преждевременно, но очевидно: панические настроения 1998 и 2001 годов отходят на второй план — компании рационально прорабатывают антикризисные сценарии, а “жировая прослойка”, которой у большинства не было 10 лет назад, амортизирует удары по бизнес-процессам.
-
Со стороны заказчиков — “глубокая заморозка” бюджетов на ИТ и ИБ-проекты, снизившая общерыночный показатель планов внедрения ориентировочно на 20%; превалирует мнение “перестраховаться, переждать и сохранить активы”. По рынку персонала экономия на кадрах — тоже ~20%: большинство решений принимается на эмоциях, хотя рынок труда “оздоравливается”, превращаясь из “рынка кандидата” в “рынок работодателя”.
-
В стабильном положении только компании с госконтрактами; бизнес ИБ сильнее “завязан” на госсектор, поэтому “безопасники” в меньшей степени ощутят последствия кризиса, чем “айтишники”.
О влиянии на Aladdin:
-
Волна кризиса до рынка компании пока не докатилась: снижение операционной активности (выписка счетов, оформление документов) в деньгах не ощущается. Источник замедления — SMB-рынок, более мобильный и болезненно реагирующий на трудности; на общий тренд это не влияет.
-
В кадровой политике компания идёт вопреки тенденции: широкий пул вакансий, об увольнениях и сокращениях зарплат речь не идёт — профессионалы будут цениться всегда. Сотрудники со опытом прошлых кризисов больше “держатся” за работу; за последний месяц усилено руководство в части маркетинга и работы с кадрами — сила компании в эффективности управления, максимально важной в кризис.
О мерах:
-
Активные инвестиции в разработку новых технологий: из кризиса придётся выходить с новыми продуктами — “запас прочности” когда-нибудь закончится.
-
Разработаны антикризисные схемы продаж на факторинговой и лизинговой моделях: кризис не снижает, а скорее увеличивает риск нарушений политики ИБ (опыт аренды HASP уже был в 1998 году).
-
Продолжается сертификация по требованиям регуляторов всех продуктовых линеек — планомерная долгосрочная стратегия, дающая стабильность в проектах на госсегменте. Выиграет тот, кто правильнее и оперативнее оценит ситуацию; “генералом быстрее становиться во время войны”.
О партнёрах и прогнозах:
-
По действующим контрактам обязательства никто не отменял, но примерно половина клиентов, планировавших внедрение PKI, CRM, интернет-банкинга, проекты приостановила — все замерли в ожидании.
-
Прогноз: пропорционально сокращениям бюджетов — снижение выручки на 20% в IV квартале 2008 — первой половине 2009 года (крупные игроки уже видят минус 7% к плану за 2008-й). Но динамика ИБ отнюдь не безнадёжна: 64,3% роста в 2006-м, 59,3% в 2007-м; рынок скорее стабилизируется — в худшем случае останется на уровне 2007 года. Вероятно прецедентное реагирование (произошла утечка — усиливаем защиту). Наиболее существенный отток средств — в банковском и страховом сегментах; рынок ИКТ “перезимует” как есть, а весной игроки начнут думать о качественном изменении структуры бизнеса.
Это краткая аннотация статьи, полную версию читайте в первоисточнике.
Первоисточник: Astera.ru, 2008
Эксперт: Сергей Груздев, Аладдин